Hoy en día las empresas son cada vez más complejas y requieren procesos de negocio flexibles que sean soportados efectivamente por sistemas de tecnologías de la información (TI). La implantación de una arquitectura empresarial es parte del establecimiento de un conjunto de directrices que permitan asegurar un desarrollo armónico entre los modelos y necesidades de la empresa, con los procesos de negocio y las tecnologías de información. Aquí es donde una estrategia TI alineada cobra un papel importante.
Para conocer si en su organización se está requiriendo implementar arquitectura empresarial solamente hace falta hacerse las siguientes preguntas:
¿El negocio está constantemente pidiendo más?
¿No hay un marco conciso para gestionar los problemas de TI?
¿Están cubiertas las expectativas de las partes interesadas en relación a la estrategia de IT?
Si una o la mayoría de estas preguntas son un sí, quizás podríamos ayudarle.
En SOAINT hemos creado un marco que le ayude a determinar su plan de iniciativas clave que asegure un desarrollo armónico entre los modelos y necesidades de la empresa, con los procesos de negocio y las tecnologías.
Establezca el alcance de su estrategia de TI definiendo la misión y visión de TI y los principios rectores.
2. Revise el rendimiento de TI del último
Una retrospectiva del desempeño de TI ayuda a reconocer el estado actual al tiempo que destaca los elementos estratégicos importantes para abordar en el futuro.
3. Construya su plan de iniciativa clave
Obtener el contexto empresarial e identificar las iniciativas estratégicas que son más importantes para la organización y construir un plan para ejecutarlas.
4. Defina la estrategia TI operativa
Evaluar los elementos fundamentales de la estrategia operativa de TI que se requerirán para ejecutar con éxito las iniciativas clave.
Si desea conocer más sobre cómo puede generar valor a su negocio a través de arquitectura empresarial, lo invitamos a tener una reunión con alguno de nuestros especialistas.
