De Staffing a Partner estratégico: La evolución del modelo de una empresa del sector seguros en Perú
Una de las principales compañías del sector asegurador en Perú, inició una transformación estructural de su modelo de staff augmentation con el objetivo de ganar eficiencia, previsibilidad financiera y mayor alineamiento estratégico con sus bloques tecnológicos.
Staff Augmentation
Seguros
Perú
Necesidad
Problema o necesidad del cliente
Lentitud en incorporación de talento técnico
Retrasos en entregables
Déficit de habilidades técnicas y blandas
Falta de alineamiento con la estrategia corporativa
Complejidad en la gestión de múltiples proveedores
Tecnología
Proyecto de tecnología implementado
Metodología de trabajo: Modelo TRIBU
- Reclutamiento y selección con IA
- Evaluación técnica sistematizada
- Universidad Corporativa
- Planes de carrera personalizados
Resultados
Resultados obtenidos
Transición operativa en menos de 3 semanas.
0 días de paralización del servicio.
Curva de aprendizaje optimizada a 2.5 meses.
Rotación < 3%.
DESCUBRE EL CASO COMPLETO
Impacto en el negocio
El modelo permitió mejorar el time-to-market, incorporando talento con mejor nivel técnico y mayor comprensión del negocio asegurador. SOAINT dejó de ser proveedor de staffing para convertirse en partner estratégico de transformación.
Descubre cómo SOAINT ayuda a las organizaciones a transformar su modelo de gestión del talento TI y convertirse en un partner estratégico para acelerar el negocio.
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